怎么做PMC系統(tǒng)
準(zhǔn)備組建PMC 部門,，從哪里入手,，有什么好的建議嗎
個(gè)制造型企業(yè)有了一定規(guī)模之后,，就出現(xiàn)物流和信息流日益復(fù)雜的局面,。為了有效協(xié)調(diào),、控制信息流和物流,，就必須成立一個(gè)著眼于對(duì)計(jì)劃（Plan）,、物料（Material）進(jìn)行控制（Control）的部門,，這就是PMC部門,，即生產(chǎn)管理部門,。生產(chǎn)管理部門就好比是機(jī)場的控制塔，負(fù)責(zé)對(duì)所有飛機(jī)的起降進(jìn)行計(jì)劃,，及時(shí)發(fā)出指令,，并確認(rèn)飛機(jī)的飛行狀況,，必要時(shí)還需要進(jìn)行計(jì)劃的更改和跟進(jìn)。設(shè)想一下,，一個(gè)繁忙的機(jī)場,，沒有控制塔或者控制塔沒有權(quán)威性，情況會(huì)是怎樣的糟糕,。不同的企業(yè),，可以設(shè)計(jì)涵蓋不同內(nèi)容的生產(chǎn)管理部門。比如,，某公司的生產(chǎn)管理部門包括：訂單處理,、產(chǎn)品基準(zhǔn)管理（BOM管理）、生產(chǎn)計(jì)劃（調(diào)度）,、物流倉庫,、進(jìn)出口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)、ERP系統(tǒng)等,。有些企業(yè)甚至把采購職能也歸入生產(chǎn)管理部門,。一般地，我認(rèn)為生產(chǎn)管理部門至少應(yīng)該包括客戶訂單處理,、生產(chǎn)計(jì)劃與協(xié)調(diào),、倉儲(chǔ)物流管理等。組建這個(gè)部門并不難,，難的是具體定義這個(gè)部門的工作以及工作目標(biāo),。管理大師德魯克說過，沒有目標(biāo)的工作終究會(huì)被忽視,。生產(chǎn)管理部門追求的目標(biāo)是,，通過計(jì)劃和協(xié)調(diào)，使物流和信息流保持高度的一致性,。比如,，客戶訂單與交貨實(shí)績的一致性、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力的一致性,、物料庫存與賬面數(shù)據(jù)的一致性,、產(chǎn)品基準(zhǔn)BOM與產(chǎn)品技術(shù)資料的一致性、計(jì)劃產(chǎn)出與實(shí)際產(chǎn)出的一致性（生產(chǎn)周期控制）等等,，都是生產(chǎn)管理部門需要重點(diǎn)管控的對(duì)象,。評(píng)價(jià)這些工作目標(biāo)的管理指標(biāo)主要有，客戶訂單按時(shí)完成率,、物料盤點(diǎn)差異率,、基準(zhǔn)BOM差異率、物料庫存天數(shù),、生產(chǎn)周期,、生產(chǎn)線異常停線時(shí)間等,。從這些目標(biāo)出發(fā)，我們就可以定義出許多這個(gè)部門不得不做的工作：l *銷售訂單處理,，合同評(píng)審（生產(chǎn)要素設(shè)備,、人員、物料等能力的評(píng)估與協(xié)調(diào)）l *BOM資料的維護(hù)與采購需求的提出l *生產(chǎn)計(jì)劃的制定,、改訂與發(fā)布l *生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的跟進(jìn)與協(xié)調(diào)l *物料的保管與配送（努力實(shí)現(xiàn)JIT配送）l *物料（零部件,、產(chǎn)品）庫存的控制（持續(xù)追求更少的庫存）l *生產(chǎn)完成情況（完成日?qǐng)?bào)）的控制（持續(xù)縮短生產(chǎn)周期）l *生產(chǎn)線異常情況的控制與協(xié)調(diào)l *生產(chǎn)線異常停線時(shí)間的統(tǒng)計(jì)、分析與改進(jìn)協(xié)調(diào)等等 定義了工作目標(biāo)和工作任務(wù)之后,，還需要生產(chǎn)管理部門全體成員以客戶和生產(chǎn)現(xiàn)場為中心,，以高度的責(zé)任感奔走于公司的各個(gè)部門，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門（人力資源,、設(shè)備部門、采購部門,、設(shè)計(jì)和技術(shù)部門等）高效整備生產(chǎn)要素（人,、設(shè)備、物料,、方法）,，為生產(chǎn)部門的順暢生產(chǎn)創(chuàng)造完備的條件。權(quán)威的生產(chǎn)管理部門,，必須是一個(gè)具有服務(wù)精神和協(xié)調(diào)能力的團(tuán)隊(duì),，能夠清晰把握公司內(nèi)最權(quán)威的管理狀況和流程信息，能夠快速可靠地幫助銷售部門和生產(chǎn)部門解決實(shí)際問題,。