松下幸之助十句名言 不要受外界價值觀干擾
在日本的“經(jīng)營四圣”中,，松下幸之助是日本著名企業(yè)“松下”的創(chuàng)始人,，并創(chuàng)立“終身雇傭制”“年功序列”等管理制度,，被人稱為“經(jīng)營之神”,。
雖然，他早在1989年就已去世,。但是2018年,，我國授予松下幸之助“中國改革友誼獎?wù)隆保⑵湓u為“國際知名企業(yè)參與我國改革開放的先行者”,。
得益于經(jīng)營管理的成功,，松下幸之助對于很多人生難題,、困惑和解決方案也有精辟的見解,。我相信，我們可以汲取到他的智慧,，來更好地應(yīng)對這個烏卡時代,。
松下幸之助十句名言：
1、我們把一流的人才留下來經(jīng)商,，讓二流人才到政界去發(fā)展,。?
2、智慧,、時間,、誠意都是企業(yè)的另一種投資。不懂這個道理的人,，就不是真正的公司從業(yè)員,。?
3,、如果你堅持要上二樓，就會想到搬扶梯,；你只想試一試,，那就什么都想不到。?
4,、生產(chǎn)大眾化的產(chǎn)品時,，不但要推出更優(yōu)良的品質(zhì)，售價也要便宜至少三成以上,。?
5,、永不絕望的誠懇和毅力，會改變既定的事實,，化解人的堅定意志,。?
6、不管別人的嘲弄,，只要默默地堅持到底,，換來的就是別人的羨慕。?
7,、非常時期就必須有非常的想法和行動,，不要受外界價值觀干擾。?
8,、順應(yīng)社會的潮流和事物的關(guān)系,，才是企業(yè)得以發(fā)展的方式。?
9,、有正確的經(jīng)營理念,，始能活用人才、技術(shù),、資金,、銷售等各方面的制度。?
10,、以人性為出發(fā)點,，因此而建立的經(jīng)營理念及管理方法，必然正確且強而有力,。
松下幸之助與很多白手起家的創(chuàng)業(yè)者不同,，他不認(rèn)為企業(yè)是他個人的，而是認(rèn)為企業(yè)是屬于全體國民的,。同樣,，員工就是企業(yè)的主人，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和得到的利潤，都包含著全體員工的辛苦付出,，企業(yè)應(yīng)該為員工提供更好的生活品質(zhì),，提升他們的幸福感。
20世紀(jì)50年代,，松下幸之助就提出了“員工持有股份”制度,，這在當(dāng)時的時代背景下確實具有先見性。
松下幸之助在60余年的經(jīng)營生涯中,，從未離開過人事工作,。松下幸之助因身體一直不好，所以一直堅持“授權(quán)”,，把工作委托給合適的人去做,。
在把基本的想法、方針,、目標(biāo)闡明后,，他將剩下的工作就交給下屬，讓他們充分發(fā)揮自己的主觀能動性并大膽地去做,，逐漸形成了“眾智經(jīng)營法”,，同時開創(chuàng)了“事業(yè)部制度”，這一制度后來成為日本企業(yè)廣泛效仿的經(jīng)營模式,。
許多學(xué)者的研究認(rèn)為松下電器的成功,，很大程度上源于其創(chuàng)始人松下幸之助對于“人”的本質(zhì)的理解，在于他對“人性”的思考,，以及對“人心”的經(jīng)營,。
歸根到底，松下幸之助之所以成為“經(jīng)營之神”,，最根本的一點是對人的尊重,。