深莞兩家老牌電子大廠停業(yè)解散 電子廠轉(zhuǎn)型已成必然
“干了十幾年,，說倒閉就倒閉,，進廠子效益越來越不好了”老羅是這個老牌電子廠的工人,，工作了十幾年的他也面臨著下崗,。
大環(huán)境下,，電子廠的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了必然,，并不是說這兩家電子廠轉(zhuǎn)型失敗,，還有更多的其他因素影響,。
疫情是影響最大的,，不僅僅是深圳,，東莞很多一二線城市的電子廠都倒閉了。熬不過這次疫情,，停工停業(yè),，再加上外貿(mào)的出口單，沒有辦法出口,。
想要產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級,，又不知從何而去，訂單量減少,，工人的工資肯定就下降,，廠房的租金又在持續(xù)，老板根本頂不住,。企業(yè)的破產(chǎn)倒閉越來越多,，工人們的失業(yè)問題也越來越嚴重。
所以并不是年輕人不愿意下廠,，電子廠的工資并不是普遍都很高,，而且時間并不自由，有的甚至要上九個小時,，甚至是12個小時的班,，加班加到12個鐘頭已經(jīng)很正常。
代工的紅利已經(jīng)到盡頭了,，老一輩的太窮能接受極低的工資，獲得為國際資本代工的優(yōu)勢,。代工個20-30年,，工人會走出貧窮，下一代年輕人會選擇遠離低價工廠,。
說到產(chǎn)業(yè)升級,，騰籠換鳥,，沒有強大的資本積累，創(chuàng)新環(huán)境,，教育基礎(chǔ),，是很難很難完成產(chǎn)業(yè)升級的，轉(zhuǎn)行更是拿自己短項去博別人的長項,。大部分代工廠的宿命就是等人口紅利結(jié)束時,，退出市場，要么轉(zhuǎn)移到越南,，印度等人口紅利更多的地區(qū)完成續(xù)命,。
市場的微笑曲線仍然沒有被電商打破，
消費端仍然充滿競爭,，甚至競爭更大,，價格透明，廠家也會相互內(nèi)卷,。世界上頂級的廣告公司是谷歌,，阿里，亞馬遜,，字節(jié)跳動等,。
他們程序員搶走了許多銷售崗位員工的收入，馬云說的“未來無商可務(wù)”是很有遠見的,。
研發(fā)端是個比較燒錢的高風(fēng)險的事,，沒幾個專業(yè)人才，幾個小目標很難弄出點名堂,。
大環(huán)境悄悄地主宰著每個個體的命運,，只是個體難以察覺。
天時,，經(jīng)濟文明差大幅縮減,，差價越少，這生意越無利可圖,。
地利,，除了自身內(nèi)循環(huán)，只有日韓有點經(jīng)濟規(guī)模,，與歐美的貿(mào)易距離和貿(mào)易差價不具備很強優(yōu)勢了,。人口和亞太中心優(yōu)勢還是很明顯的，關(guān)鍵要輸出技術(shù)和資本,，去印度,，印尼，越南,，巴基斯坦,，孟加拉,，緬甸投資，賺生產(chǎn)力的錢,。
人和,，素質(zhì)教育跟不上，創(chuàng)新文化跟不上,，經(jīng)濟思想理論跟不上,，這點也很能拖后腿。不然以各種條件看,，我們的發(fā)展都應(yīng)該領(lǐng)先世界的,。
我們正遇到經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，希望蓄力在高端產(chǎn)業(yè)取得重大突破,，比如操作系統(tǒng),，計算芯片，飛機,，汽車,，醫(yī)藥等等，而不是底層搶著菜販,，飯店的生意,。