新零售是要學(xué)什么內(nèi)容,？新零售,，簡(jiǎn)單的理解就是：新零售=線上+線下+物流,。相信社會(huì)上許多企業(yè)商家都十分關(guān)注新零售的發(fā)展動(dòng)態(tài)。須知,，新零售理解不難,，可是實(shí)際實(shí)現(xiàn)卻不易。這時(shí)候,，社會(huì)上亟需一批優(yōu)秀的新零售講師,，將新零售摸透弄清，然后將知識(shí)傳承下去,。新零售講師提到,，新零售的到來(lái)，傳統(tǒng)商家必須及時(shí)做出改變,，才有可能不被淘汰。那么,，如何挑選出優(yōu)秀的新零售講師,，一個(gè)直接的方法就是去聽(tīng)聽(tīng)那位老師的課程。首先從老師的課程大綱出發(fā),，判斷一位老師是否高質(zhì)量,，往往能夠從他的課程大綱里面得出大概結(jié)果,。下面小編獻(xiàn)上某位新零售講師的課程大綱，讓大家挑選甄別第一章 新零售趨勢(shì)一,、零售業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)二,、阿里、京東,、百聯(lián)最近都在干什么?三,、競(jìng)爭(zhēng)分析四、消費(fèi)者價(jià)值五,、商業(yè)模式第二章 零售商變革及管理一,、零售商變革1、零售商管理首先是4大目標(biāo)管理2,、零售商三大指標(biāo)：店效,、平效和人效的提升1)店效：品類規(guī)劃提升2)平效：形象、選品和服務(wù)提升(銷售及毛利)3)人效：激發(fā)員工熱情提升3,、供應(yīng)鏈整合4,、三個(gè)攔截，五個(gè)到位二,、零售商激勵(lì)1,、檢查機(jī)制2、節(jié)點(diǎn)跟蹤和控制3,、激勵(lì)與懲罰4,、對(duì)目標(biāo)和執(zhí)行方案的再調(diào)整第三章 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)變化一、如何應(yīng)對(duì)經(jīng)銷商的變化1,、經(jīng)銷商的配送職能凸顯2,、單一品牌的經(jīng)銷商難以應(yīng)對(duì)博弈3、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這些變化二,、如何應(yīng)對(duì)終端產(chǎn)品形象的變化1,、中、小型終端堆頭,、端架都會(huì)消失,，陳列方式大變化;2、產(chǎn)品辨識(shí)度的作用凸顯三,、品牌化的趨勢(shì)已無(wú)法改變四,、品牌化就是降低消費(fèi)者的決策成本五、如何做好線上,、線下協(xié)調(diào)發(fā)展六,、品推中的關(guān)鍵點(diǎn)1.品推活動(dòng)的7個(gè)步驟、6個(gè)要素2.如何做好品推中的傳播3.如何把POP,、DM從線下搬到線上從上面可看出,，老師的課程基本上給出了“新零售”一詞的框架以及應(yīng)對(duì)方式,。或許沒(méi)有老師背景的介紹,，你還是會(huì)疑惑,，感到質(zhì)疑，但是相信聰明的人總是能從中找到自己想要的東西,，從而有所收獲,。而我想說(shuō)的是，若你不行動(dòng),，它還在這里,，但你毫無(wú)進(jìn)步；若你行動(dòng)起來(lái),，它還在這里,，但你卻能找到真諦。

Tags：要學(xué)內(nèi)容

文章版權(quán)聲明：除非注明,，否則均為便查問(wèn)答網(wǎng)原創(chuàng)文章,，轉(zhuǎn)載或復(fù)制請(qǐng)以超鏈接形式并注明出處。