BCC興遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)畫布怎么運(yùn)用
對于團(tuán)隊(duì)成員尤其是中基層管理干部來說,,要深入應(yīng)用團(tuán)隊(duì)和個(gè)人畫布,,首先需要學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)畫布的基本應(yīng)用——學(xué)會(huì)用這一工具解析公司的運(yùn)營模式及戰(zhàn)略方向,了解行業(yè)與競爭對手,,以及客戶的行業(yè)與需求,。另外,,要學(xué)習(xí)一些基本的輔導(dǎo)技能,尤其是提問的技巧,,以使畫布使用更有效,。通常,工作坊的第一步是創(chuàng)建組織的As-Is(目前)和 To-Be(方向)畫布,,了解組織當(dāng)前的商業(yè)模式及運(yùn)營機(jī)制,,以及未來的發(fā)展方向。還可以創(chuàng)建具有代表性的行業(yè)競爭對手的畫布,,進(jìn)行對比分析,。當(dāng)然,這里所謂的“組織”也是相對而言的,,尤其是在層級(jí)較多的企業(yè)中,,一個(gè)小團(tuán)隊(duì)在工作坊中也可能以其所屬部門/中心為創(chuàng)建組織畫布的對象。以一家電梯公司研發(fā)中心下屬的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)為例,,在其團(tuán)隊(duì)工作突破主題工作坊中,,用以協(xié)同的組織畫布是研發(fā)中心而非整個(gè)企業(yè)的畫布,。
Tags:畫布團(tuán)隊(duì)BCC
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