跨部門去溝通某個項目,，對方在你們部門的文件上寫寫畫畫,，然后嘴里說亂來，你會不會覺得這個人很自負,？
要設身處地的為對方著想,，為什么對方會抵觸，
是不是項目造成對方工作難度加大,，無法完成，
即使通過大家技術(shù)協(xié)助完成,，也是費力不討好的事,，成本過大。
了解事情的緣由,，才能針對問題解決,，
要對事不對人，不要亂評價別人,，說別人自負,，
而是檢討自己那方面還沒做好，
為什么會給對方 造成這樣大的反饋,，
為啥自己沒有提前預想到對方會這樣反對,。
通常來說，跨部門的話,，雙方代表不同部門,，這樣做的確很失禮，但如果對方是有真才實干的話,，聽聽也無妨
這要具體情況具體分析,。如果它是你們的上級部門或有實權(quán)部門，對你們指指點點也或是職責所在,，是可以理解的,。如果是同級部門，或者是平級協(xié)作部門,，他們的做法不只是自負的問題,，完全是對你們的蔑視。
不就是個辦事的嗎,？這個人以為他是誰呢,？
是有點，但他所圈點的地方是不是有值得完善的必要,，還有就是你去溝通項目,，必然有所準備,，應該表達出來?？唇Y(jié)果,。既然要辦事，就不要太在意他怎樣,？
應該是仔細解釋一下而不是這個態(tài)度.這個人不是自負,而是盛氣凌人.向他們領(lǐng)導投訴
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