問一下年紀大點的人
我現(xiàn)在在工廠上班,，大部分都是年輕人,，誰也不服誰,，人斗特別嚴重,，就是聲音要壓制對方,。是這幾年才這樣,，還是你們以前也這樣,？
我覺得：你問的問題,，不是簡單地回答一個是或不是就能說清楚的事兒,。因為這既要看領導者（廠長,、經理，車間主任,、工段長,，班、組長）的領導水平,、管理能力也要看她們領導下的職工的脾氣秉性與個人素質,。我是1976年從部隊轉到企業(yè)從事管理工作的，每年都有兩三個月的時間輪流深入到公司下屬的廠（場）,，車間,、工段（站）“蹲點”兒工作，像你說的你們單位這樣的情況的也有,，但是并不多見,。我認為：這與基層領導的管理能力與管理水平有直接關系。之前我們基層運輸三場的食堂就像你說的這樣現(xiàn)狀,，十幾個炊事員的水平基本產不多,，但他們誰也不服誰，職工們對食堂的飯菜質量有意見,，食堂的炊事員們互相推諉誰也不肯承擔責任,。公司工作組組長派我和政治處干事到這個炊事班來‘幫廚’考察，我們在深入實際中發(fā)現(xiàn),，這個炊事班的班長管理能力不是很強,，平時他只滿足對工作的一般布置,，疏于對后續(xù)工作的監(jiān)督與落實的管理。我們在考察中也看到這個炊事班長的本質不錯,，只是能力稍有欠缺,，通過傳幫帶應該很快會有改進。于是我們建議：將公司炊事系統(tǒng)的老模范炊事班長張朝棟臨時借調到運輸三場擔任食堂管理員,，在老張師傅的悉心指導下,，三場的這個炊事班長進步也很快，他在原有的基礎上細化了工作標準和記錄服務跟蹤制度,，對各個炊事員的崗位實行了定責與記錄,，也使得原本責任不清造成的扯皮現(xiàn)象得到了解決，炊事員之間的團結也有了明顯的改進與提高,。當然,，現(xiàn)在各單位定崗定員，有些問題如何才能解決好還需要你們單位的領導深入實際調查研究,，找準癥結,、找到好的解決方法也是能夠及時解決問題的。我的回答僅供你參考,。
我家有中年人以前在工廠干過,，像那個時代打斗還是比較嚴重，年輕人太隨便