奇怪的事情
要是支付寶 騰訊 華為打起來誰勝利
各自在各自擅長的領(lǐng)域里獨霸一方不是很好嗎,，只是有少量的相似,，相互競爭不是得利的是用戶么,，一定要排名的話也要看比的維度不是
你是想漁翁得利嗎
小摩擦?xí)校粫蚱饋?/p>
這個你有別擔(dān)心了,，那是不可能的事。
要是關(guān)羽,、秦瓊,、岳飛打起來誰能贏？
現(xiàn)在看形勢華為的勝算大,，因馬云,、馬化騰好像都退休了，只有任正非還在任,，沒退,。
都是合理正常有序競爭啊
當(dāng)然是不會打起來了，和平才能共同發(fā)展
打都是沒有意義的因為都是中國的產(chǎn)品相反他們互相競爭才更有意思,！只有互相競爭才能為人來帶來更好的發(fā)展以及物質(zhì)等一系列的享受！
支付寶類屬阿里巴巴公司旗下微軟,，騰訊公司vs阿里巴巴：
阿里和騰訊對比分析
1,、騰訊和阿里整體上不相上下。BAT到底哪一家更有前途,？記得馬云自己曾經(jīng)說過,，BAT三家，如果要拿百度跟阿里換,，他肯定不換,；如果拿騰訊跟阿里換，他要考慮一下,。所謂的營收,、生態(tài)、估值和布局等等,，都是一個一個孤立的點,，馬云的判斷是整體性、綜合性的判斷,，我覺得很能說明問題,。
2、對比最核心產(chǎn)品：騰訊9分,，阿里8分,。阿里最核心的還是兩大塊：電商，以淘寶和天貓為主,；金融,，以支付寶為核心。騰訊主要還是qq和微信兩大平臺,。我看好騰訊,，因為qq和微信目前基本上沒有對手,，阿里不管怎么折騰來往和用支付寶搞社交，都攻不進(jìn)來,。但是,，騰訊投資京東（最新持股比例達(dá)到21.25%，超越劉強東成為第一大股東,，但投票權(quán)比劉強東少很多）,，是很厲害的一招。京東和淘寶代表了兩種完全不同的電商模式,，劉強東非常強硬和執(zhí)著,，而且因為馬云出言不遜，兩人有很深的心結(jié),，劉強東一定想著要在電商上擠壓淘寶,。所以，只要京東和劉強東在,，阿里賴以生存的根基——電商就不敢安然入睡,。再說支付寶，一個微信紅包,，讓馬云徹夜難眠?，F(xiàn)在線上、線下支付,，甚至在國際化方面,，支付寶和微信支付都亦步亦趨，兩強并立,。
3,、看系統(tǒng)內(nèi)發(fā)展：阿里10分，騰訊7分,。但是,，核心產(chǎn)品上的危機，加上馬云的戰(zhàn)略眼光,，讓阿里在過去幾年,，搞出了幾個大招（螞蟻金服、菜鳥物流,、阿里云）,，這個可以吊打騰訊。過去五年,，阿里最大的成功不僅僅在于電商和支付寶,，更厲害的是，阿里在電商和支付的基礎(chǔ)上做出了互聯(lián)網(wǎng)金融（除了阿里外，馬云的又一帝國螞蟻金服,，估值高達(dá)千億美元,，超過百度），此外還有菜鳥物流（估值500億元人民幣）,，以及阿里云（估值390億美元）相反,，騰訊的微眾銀行，現(xiàn)在規(guī)模還很小,，云計算雖說上升到公司級戰(zhàn)略,，但是外有Amazon、谷歌,、微軟虎視眈眈,，內(nèi)有阿里、華為強大的競爭壓力,，前途未知,。、4,、看外部生態(tài)布局：騰訊9分,，阿里8分。這個不用說了,，騰訊確實要比阿里高出不少。騰訊投資京東,，甩掉做的不好的電商這個包袱,，還給阿里培植了一個強有力的競爭對手，我覺得非常漂亮,。騰訊投資滴滴,，也是非常漂亮，先吃掉阿里投資的快的,，又吃掉百度參與投資過的優(yōu)步中國,。再看攜程58同城、大眾點評美團,，也都不錯,。在視頻上，騰訊視頻,、百度愛奇藝,、阿里的優(yōu)酷土豆，三國鼎立,，難分伯仲,，長期看，騰訊視頻似乎略有領(lǐng)先一點點的趨勢。在音樂上,，騰訊有qq音樂,、酷我、酷狗音樂三大APP,，前景貌似也不錯,。
5、看收入結(jié)構(gòu)：騰訊9分,，阿里8分,。從2016年Q2的財報數(shù)據(jù)看，阿里本質(zhì)上是一家電商公司,，321億的收入主要來自于四塊業(yè)務(wù)：電商業(yè)務(wù),、云計算、數(shù)字媒體娛樂,、創(chuàng)新項目：騰訊是游戲當(dāng)先,，社交、廣告全面開花,。
6,、企業(yè)文化：不分伯仲。兩家公司都有很好的企業(yè)文化,，但風(fēng)格迥然不同,。馬云是一個很有領(lǐng)導(dǎo)魅力的創(chuàng)始人，也是一個思維跳躍的文科男,。Pony是一個低調(diào),、務(wù)實的理科男。相對來說,，阿里有狼性,，騰訊有溫度。
7,、未來增長前景：阿里9分,，騰訊8.5分。之所以做出這個評價,，阿里的螞蟻金服,、菜鳥物流和阿里云，實在是潛力太大了（盡管現(xiàn)在收入規(guī)?？赡苓€不大）,。反觀騰訊，并沒有這么大的新業(yè)務(wù),。但是,，騰訊的游戲（泛娛樂）,，還有增長空間。最大的有利因素是,，騰訊的qq和微信,，兩大平臺，還有非常大的想象力空間,，目前變現(xiàn)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，潛力很大。
8,、騰訊比阿里強的那一點點,。我認(rèn)為，騰訊比阿里最強的一點點是產(chǎn)品文化,，背后是基于qq和微信量大平臺,，對于用戶的了解，本質(zhì)上是對于人性的了解,。未來的世界,，一定是了解人性的公司贏得天下。從滴滴和快的的肉搏可以看出,，阿里在產(chǎn)品設(shè)計上還有缺陷,。從支付寶紅包不知所云的玩法看，阿里還沒有掌握直抵人心的簡潔智慧,?？次磥恚v訊和阿里的關(guān)系,，大致可以用三個詞來概括：第一,，難分伯仲。短期內(nèi),，收入、市值不會有太大落差,。第二,，各奔東西。阿里走電商的路子,，附帶互聯(lián)網(wǎng)金融,、菜鳥物流和阿里云，騰訊在現(xiàn)有游戲收入的基礎(chǔ)上,，在社交網(wǎng)絡(luò),、廣告等方面全面開花，兩家公司的主營業(yè)務(wù)越來越相去甚遠(yuǎn),。第三,，爭于一隅。在視頻、音樂,、游戲,、影業(yè)等細(xì)分領(lǐng)域，巨頭四處擴張,，阿里和騰訊出現(xiàn)小范圍內(nèi)纏斗也在所難免,。