假如幾個同事在一起,,其他同事犯的錯,,領(lǐng)導(dǎo)卻不說其他人,,轉(zhuǎn)過來說我,,有好幾次,,這是什么情況,?
看來你確實(shí)是老實(shí)好人,,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你是橡皮泥,,可以隨便捏的,,叫你圓就圓,,叫你方就方,。
其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批評也是對事不對人,對你說也就是你會忍氣吞聲不還嘴罷了,,免得大家當(dāng)面難堪,。不過,老是這樣會給大家造成模糊的印象:你老是做錯事,;領(lǐng)導(dǎo)對你有成見,;你是個不求上進(jìn)的人。這對你在單位,,個人的發(fā)展是很不利的,。樹活一張皮,人活一張臉,,讓人尊重很重要,,否則會被人輕視、鄙視,。
按照環(huán)境理論,,你在單位受人重視,你就會主動去維護(hù)這種情況,,處處事事對自己嚴(yán)格要求,,避免做不好有損自身形象。結(jié)果,,做得越好,,越受到人們好評、單位重視,,如此形成環(huán)境和個人發(fā)展的良性循環(huán),。反之,老被批評,,受人輕視,,你做不好大家認(rèn)為正常,偶爾做好了倒要懷疑你有什么目的,,結(jié)果是破罐破摔,惡性循環(huán),。
對此,,你要做的是,如是良性循環(huán),,想法使之維持并弘揚(yáng),;如是惡性循環(huán),一定要想法打斷某一聯(lián)結(jié),,使之跳出原循環(huán),,創(chuàng)造出一種人與環(huán)境和諧發(fā)展的新循環(huán),。做好自己本職工作,平時和領(lǐng)導(dǎo)好好溝通相處(不是指送禮拉關(guān)系),,不要代人受過,,讓他了解你、理解你,、重視你,。
柿子專找軟的捏吧
有些話不如當(dāng)面問他,把話說清楚,。
你好欺負(fù)啊年輕人
情況是復(fù)雜的,說不說你是次要的,在工作中是否重視你,才是最根本的態(tài)度.
情況有3:
1.有人背后黑你,;
2.領(lǐng)導(dǎo)對你有成見;
3.領(lǐng)導(dǎo)重視你,,培養(yǎng)你的能力,。
事后好好跟領(lǐng)導(dǎo)解釋清楚,領(lǐng)導(dǎo)會給你個態(tài)度,,再加于分析,。
可能覺得你好欺負(fù)吧
領(lǐng)導(dǎo)說了你幾次你是如何應(yīng)對的?可以找個合適的時間,心平氣和地跟領(lǐng)導(dǎo)解釋一下,。
你跟犯錯的那位有工作上的交接么,?有的話一般老板只看最后經(jīng)手的那人出紕漏會責(zé)罰
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