湖南省田徑運(yùn)動(dòng)管理中心有哪些項(xiàng)目
績(jī)效管理是一種動(dòng)態(tài)的,、連續(xù)的對(duì)教練員,、經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估進(jìn)行管理的過程,，貫穿于他們?nèi)粘５臉I(yè)務(wù)工作之中,，注重行為過程管理，有較強(qiáng)的預(yù)見性,，是一個(gè)完整的系統(tǒng),。它是提高俱樂部的經(jīng)營業(yè)績(jī)、運(yùn)動(dòng)成績(jī)的較為有效的測(cè)評(píng)工具與管理工具,，也是增強(qiáng)職業(yè)體育俱樂部人力資源競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的基礎(chǔ)平臺(tái),，同時(shí)，更是人力資源管理中俱樂部教練員,、經(jīng)理人事任用制度,、能力考核、薪酬體系與激勵(lì)政策開發(fā)與管理的關(guān)鍵與基礎(chǔ),。 績(jī)效管理的實(shí)施由績(jī)效計(jì)劃,、績(jī)效實(shí)施,、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效診斷,、績(jī)效導(dǎo)入,、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用6個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，它是系統(tǒng)地,、封閉地,、不斷循環(huán)地來推動(dòng)俱樂部與個(gè)人的共同發(fā)展?！ 〗⒖?jī)效計(jì)劃是一個(gè)確定俱樂部對(duì)教練員,、經(jīng)理的績(jī)效期望并得到認(rèn)可的過程。在這個(gè)過程中,，俱樂部的高層與教練員,、經(jīng)理雙方積極參與績(jī)效計(jì)劃的制定， 可防止制定脫離實(shí)際的目標(biāo),?？?jī)效實(shí)施通過績(jī)效計(jì)劃對(duì)工作進(jìn)行行為過程管理。它搭建了俱樂部高層與主教練之間良好的溝通平臺(tái),。實(shí)施績(jī)效考核可以根據(jù)具體情況和實(shí)際需要進(jìn)行月評(píng)估,、季考核,、半年考核和年考核?？?jī)效診斷是俱樂部高層依據(jù)績(jī)效考核所得出的結(jié)果,，分析教練員、經(jīng)理在完成績(jī)效時(shí)所出現(xiàn)的問題,，并將問題進(jìn)行歸類,。績(jī)效導(dǎo)入是通過績(jī)效診斷,，被評(píng)估者認(rèn)識(shí)到自己有待改進(jìn)的地方,，而俱樂部高層找到提高他們績(jī)效的方法?？?jī)效考核結(jié)果可以廣泛運(yùn)用于俱樂部的人力資源管理之中,。從招募到甄選，從薪酬到晉升,，從培訓(xùn)到規(guī)劃,，從職務(wù)調(diào)整到再教育，都可發(fā)揮它的功用,。