健力寶到底有多厲害？
1983 年李經(jīng)緯去廣州出差,，第一次喝到可口可樂,。據(jù)說這個第一次使他萌生出生產(chǎn)碳酸飲料的念頭。當(dāng)時,，可口可樂和百事可樂已經(jīng)完成一線城市的初步布局,，國內(nèi)有北冰洋、高橙,、天府可樂,、少林可樂、西湖可樂等大大小小2000 余家飲料廠,。偶然的相遇,。李經(jīng)緯的表弟在廣東省乒乓球隊擔(dān)任主教練。一次喝酒的過程中,，表弟提到廣東體院研究所的研究員歐陽孝研發(fā)出一種運(yùn)動型飲料,，“能讓運(yùn)動員迅速恢復(fù)體力,，而普通人也能喝”,。實際上是一種含堿電解質(zhì)的飲料,。李經(jīng)緯邀請歐陽孝與三水酒廠的技術(shù)人員聯(lián)合組成攻關(guān)小組，試生產(chǎn)這種飲料,。據(jù)說剛開始很難喝,，李經(jīng)緯的第一口全部吐了出來。經(jīng)過120 次試驗,，這種橙紅色橙蜜口味的飲料終于成功,。龍門一躍。產(chǎn)品剛剛出來,，如何銷售呢,？李經(jīng)緯將寶押在了一周后在廣州召開的亞足聯(lián)會議。在這之前他做了三件事,，一產(chǎn)品取名-“健力寶”,，意思“健康、活力”,。二商標(biāo)設(shè)計,，請縣里廣告公司設(shè)計出商標(biāo)。讓自己喜愛書法的哥哥寫下“健力寶”三個字,。三樣品生產(chǎn),，采用易拉罐。易拉罐是當(dāng)時高檔飲料的代名詞,，國內(nèi)沒有易拉罐生產(chǎn)企業(yè),。最后通過關(guān)系使深圳百事可樂公司代產(chǎn)200 箱健力寶。奪人眼目的健力寶終于如期出現(xiàn)在亞足聯(lián)會議上,，讓中國足球官員大吃一驚,。當(dāng)年 6 月（1984 年）健力寶成為中國奧運(yùn)代表團(tuán)的首選飲料。一飛沖天,。1984 年,，許海峰在射擊上實現(xiàn)了中國奧運(yùn)金牌“零的突破”，當(dāng)屆中國奧運(yùn)代表團(tuán)獲得15塊金牌,，金牌總數(shù)第四,。全民的熱情和民主自豪感一下激發(fā)出來?！堆虺峭韴蟆芬黄丁爸袊憋L(fēng)靡洛杉磯》的報道使得健力寶一夜成名,。1984 年，健力寶銷售額達(dá)到345 萬元,，第二年1650 萬元,，第三年1.3 億元。此后15 年，它一直是“民族飲料第一品牌”,。最緊俏時,，一車皮健力寶批條炒到2 萬元。非凡的營銷,。在一飛沖天后,，李經(jīng)緯抓住市場機(jī)會，做出了一系列在當(dāng)時,、甚至是在現(xiàn)在都令人驚嘆的營銷策略,。1987 年，250 萬元買下廣州第六屆全國運(yùn)動會飲料專用權(quán),。推出第一條電視廣告,，“新年身體好，請喝健力寶”,。1989 年,，1000 多萬元贊助北京亞運(yùn)會。1990 年,，贊助一系列“健力寶”命名的賽事,，全國圍棋名手邀請賽、全國跳水錦標(biāo)賽等,。冠名體育運(yùn)動隊,，廣東省兵兵球隊、廣東省田徑隊,、廣西體操隊等,。推出新版電視廣告“要想身體好，請喝健力寶“,，突出保健作用,。1991 年，推出有獎酬賓,。1991 年獎品價值100 萬元,，1992 年200 萬元，1993 年300 萬元,，1994 年800 萬元,。（直到2000 年前后，“健力寶拉環(huán)”還是鄉(xiāng)村騙子的道具）1993 年,，策劃美國第一夫人希拉里暢飲健力寶照片,。贊助中國健力寶少年隊遠(yuǎn)赴巴西留學(xué)。健力寶成為第一個進(jìn)入聯(lián)合國的中國飲料品牌,。1994 年,，經(jīng)國際小行星命名委員會批準(zhǔn),，中國科學(xué)院紫金山天文臺將其發(fā)現(xiàn)的國際編號為3509號小行星命名為“三水健力寶星”，這是全球第一顆以企業(yè)名稱命名的星星,。
1997 年,，健力寶達(dá)到輝煌的頂峰，年銷售額突破55 億元,。雖然其后國內(nèi)軟飲料市場以年均20%的增速狂飆突進(jìn)，但健力寶這個昔年老大卻走上漫漫熊途,。三年后銷售額下降到31 億元,，比1997 年下降43%。究其原因：改制困局,、管理混亂,、盲目多元化。改制困局,。1997 年廣州健力寶大廈落成,。作為地方最大的財政收入來源，健力寶大廈的建設(shè)并沒有三水市政府的批準(zhǔn),，政府懷疑健力寶有遷出的想法,。1997 年，H 股上市,、管理層購買股份被三水市政府否決,。1998 年政府收緊健力寶資金管理權(quán)。1999 年,，三水市政府換屆,，一批與李經(jīng)緯熟悉的老官員退休。管理團(tuán)隊提出4.5 億元MBO 方案被三水市政府否決,。2002 年,，三水市政府向浙江國投轉(zhuǎn)讓健力寶75%的股權(quán)，作價3.38 億元,。健力寶進(jìn)入張海時代,。2004 年，北京匯中天恒受讓張海,、祝維沙和葉紅漢股權(quán),，間接持有91.1%股權(quán)。政府查封公司賬戶,，成立健力寶貿(mào)易公司,。2005 年10 月，統(tǒng)一集團(tuán)收購健力寶貿(mào)易公司,，獲得健力寶品牌,。2002 年李經(jīng)緯人大代表職務(wù)被免,。2011 年廣東省佛山法院判定李經(jīng)緯貪污，有期徒刑15 年,、并沒收個人財產(chǎn)15 萬元,。
管理混亂。健力寶由李經(jīng)緯一手創(chuàng)立,，長期以來李經(jīng)緯集董事長與總經(jīng)理于一身,。敏銳的頭腦和良好的市場感覺給這個企業(yè)在發(fā)展初期帶來巨大的好處。成也蕭何,、敗也蕭何,。公司一直沒有完成現(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，主要高管是跟隨李經(jīng)緯創(chuàng)業(yè)的元老,，后續(xù)團(tuán)隊培養(yǎng)缺失,。后期健力寶營銷、市場推廣落后都與此有關(guān),。同時,，當(dāng)?shù)卣疄橥瓿删蜆I(yè)率，要求健力寶員工必須三水人占到45%,。政府安插人事,，裙帶關(guān)系盛行。2002-2005 年間股權(quán)不斷變更,，管理缺位,，企業(yè)內(nèi)部完全失控。
盲目多元化,。80 年代奇跡的崛起帶來了信心的急劇膨脹,。李經(jīng)緯開始一系列的多元化投資，涉及地產(chǎn),、醫(yī)藥,、快餐、體育服裝,、汽車維修,、酒店、證券,、旅游,、媒體等等。舉債10 億元在廣州建設(shè)39 層的健力寶大廈,。因缺少資金,，健力寶被“兩樂”在品牌上、渠道上戰(zhàn)略絞殺,，后繼營銷推廣乏力,。張海入主后,，在2002-2004 年初短短一年時間內(nèi)，又進(jìn)行了一系列收購,，寶豐酒業(yè),、華意電器、雙環(huán)科技,，投資三個足球俱樂部,、以及江西景德鎮(zhèn)健康產(chǎn)業(yè)園等。2004 年,，健力寶集團(tuán)出現(xiàn)資金危機(jī),，拖欠供應(yīng)商貨款、工廠停產(chǎn),、經(jīng)銷商逼宮。2004 年健力寶號稱總資產(chǎn)47 億元,，負(fù)債近30 億元,，其中短期債務(wù)15 億元，資產(chǎn)水分很大,，實際資產(chǎn)負(fù)債率超過70%,。
當(dāng)行業(yè)環(huán)境發(fā)生劇變時，這些原因直接導(dǎo)致公司銷售后繼乏力,、產(chǎn)品創(chuàng)新不足,。在1996 年之前，可口可樂等跨國公司剛剛完成中心城市布局,、還沒有全國化,，大城市之外只有健力寶等極少數(shù)全國性品牌和多如牛毛的地方小企業(yè)。但1996 年以后,，中國飲料行業(yè)豪杰輩出,、群雄逐鹿。娃哈哈,、樂百氏,、養(yǎng)生堂大舉進(jìn)入純凈水市場，康師傅推出茶飲料,，統(tǒng)一集團(tuán)推出低濃度果汁飲料,。雖然健力寶也推出“天浪”牌純凈水、“超得能”功能飲料,，但費(fèi)用投入不足,、產(chǎn)品無聲無息。由于過去產(chǎn)品暢銷,，健力寶一直是“坐商”,，采用傳統(tǒng)多級經(jīng)銷商代理制,，分銷渠道過長，對終端產(chǎn)品促銷,、廣告宣傳和產(chǎn)品擺放缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)和控制,。在市場已經(jīng)發(fā)生變化的時候，它已不能適應(yīng)這個市場,。而就在這一時期,，百事可樂、可口可樂從一級城市向發(fā)達(dá)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴(kuò)展,。在1999 年末,，百事可樂針對東莞某鎮(zhèn)的春季銷售計劃中，不僅統(tǒng)計了該鎮(zhèn)的人口,、面積,、人均收入，還詳細(xì)統(tǒng)計了該鎮(zhèn)各個角落的零售小店,、超市,、餐飲店、學(xué)校的數(shù)據(jù),，百事可樂和可口可樂市場鋪貨率,、價格、銷售量及設(shè)備投入的對比數(shù)據(jù),。
現(xiàn)在市場上偶爾還能看到健力寶的身影,，但經(jīng)常是在1.5元一廳的促銷活動
健力寶現(xiàn)狀不太好，已經(jīng)沒有什么產(chǎn)品了,。
現(xiàn)在好像沒有這個品牌了,。
5秒真男人
健力寶已經(jīng)不如以前了
健力寶現(xiàn)在很厲害嗎