怎么循序漸進(jìn)的做IE培訓(xùn)？
對(duì)沒(méi)有任何基礎(chǔ)的人怎么循序漸進(jìn)的做IE培訓(xùn)？
“IE”是應(yīng)用科學(xué)及社會(huì)學(xué)的知識(shí),，以合理化,、舒適化的途徑來(lái)改善我們工作的品質(zhì)及效率，以達(dá)到提高生產(chǎn)力,，增進(jìn)公司之利潤(rùn)，進(jìn)而使公司能長(zhǎng)期的生存發(fā)展，個(gè)人的前途也有寄托之所在,。因此，簡(jiǎn)單地說(shuō)“IE”就是代表“合理化及改善”的意義,，為了顧及記憶的方便,，我們就以中文“改善”來(lái)代表“IE”的含義。
IE七大手法的歸納有很多版本,，主要有以下幾種：
一,、基礎(chǔ)IE里的內(nèi)容：
IE手法包括：方法研究（程序分析、動(dòng)作分析）,，作業(yè)測(cè)定,，布置研究,，Line Balance等，但不夠七個(gè),。在現(xiàn)場(chǎng)IE里,IE七大手法包括:程序分析,、動(dòng)作分析，搬運(yùn)分析,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,作業(yè)測(cè)定,，布置研究,，Line Balance。
二,、臺(tái)灣公司的教材里
1,、工程分析。2,、搬運(yùn)工程分析,。3、運(yùn)動(dòng)分析（工作抽查）4,、生產(chǎn)線(xiàn)平衡,。5、動(dòng)作分析,。6,、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。7,、工廠(chǎng)布置改善,。
三、其它的各種說(shuō)法：
1,、IE七大手法為：作業(yè)分析,、程序分析（運(yùn)用ECRS技巧）、動(dòng)作分析（動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則）,、時(shí)間分析,、移動(dòng)分析、布置搬動(dòng)分析,、生產(chǎn)線(xiàn)平衡
2,、IE七大手法 ：流程分析法、動(dòng)作分析法,、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,、 時(shí)間研究、工作抽查法,、人機(jī)配置法,、工作簡(jiǎn)化法
3、IE七大手法：動(dòng)作改善法（動(dòng)改法）、防止錯(cuò)誤法（防錯(cuò)法）,、5*5W1H法（五五法）,、雙手操作法（雙手法）、人機(jī)配合法（人機(jī)法）,、流程程序法（流程法）,、工作抽樣法（抽樣法）
4、IE七大手法：程序分析,、時(shí)間分析,、動(dòng)作分析、流水線(xiàn)分析,、稼動(dòng)分析,、物料分析、環(huán)境分析,。
其中最常用的IE七大手法為：防錯(cuò)法,、動(dòng)改法、流程法,、五五法,、人機(jī)法、雙手法和抽樣法,。