1,、成功企業(yè)家是一個帶動者。帶動員工不斷進(jìn)取,。管理者要能夠真正地帶動員工,，一定要通過學(xué)習(xí)不斷的提升自身的素質(zhì)、不斷的豐富自己在管理方面的知識,、經(jīng)驗(yàn)與能力,。2、成功企業(yè)家不能孤軍奮戰(zhàn),，要培養(yǎng)起能夠?qū)延皹撬腥藛T積極性調(diào)動起來的能力,，給每一個人充分發(fā)揮自己潛能的機(jī)會，同時又能形成團(tuán)隊(duì)力量,。3,、成功企業(yè)家應(yīng)培養(yǎng)自身的溝通能力，影樓是由具備不同的工作技能和不同社會背景,、有著不同性格的員工構(gòu)成,，因此，良好的溝通能力是形成凝聚力的基礎(chǔ),。4,、成功企業(yè)家應(yīng)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，不但要承擔(dān)對公司生存,、發(fā)展的重任,，也要對員工工作、生活負(fù)責(zé)，并以此為自己人生價(jià)值之所在,。成功企業(yè)家老板/經(jīng)理的行為活動,，直接影響著企業(yè)的行為、影響著企業(yè)的成敗,，使我們老板/經(jīng)理的行為結(jié)果具有必然性,，成為領(lǐng)袖型的成功企業(yè)家第一、敬業(yè)精神是管理者所應(yīng)具備的非常重要的一種品質(zhì),。只有懂得敬業(yè),，才能熱愛自己的企業(yè)，熱愛自己的本職工作,。過去在黨政機(jī)關(guān)工作時,，常常碰到某些企業(yè)會有這樣的現(xiàn)象，比如有的管理者在外邊對本企業(yè)說三道四,，甚至出現(xiàn)董事會的決議都貫徹不下去的情況,，這在國外是不可想象的，一個成功的管理者必然具有良好的職業(yè)操守,。第二,、吃苦耐勞，不怕困難,。管理者應(yīng)具備承受各種困難和壓力的能力,，越是在最困難的時候，越是要保持清醒的頭腦,。俗話講“辦法總比困難多”,，因此要善于在重重困難的夾縫中，選準(zhǔn)解決困難的突破口并采取具體措施,。第三,、重實(shí)效，憑業(yè)績說話,。做企業(yè)管理工作不能夸夸其談,，要實(shí)事求是，立說力行,。同時做任何事情要符合客觀規(guī)律,，更要按照市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則開展工作。否則會給企業(yè)帶來很大的麻煩,。第四,、終身學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)力,。社會在飛速發(fā)展,，管理者是否能快速地反應(yīng)并接受新鮮事物,、更好地適應(yīng)新的發(fā)展潮流，成為市場競爭的關(guān)鍵,，因此管理者必須及時“充電”,，并不斷提升自己的學(xué)習(xí)力。第五,、重視團(tuán)隊(duì)精神,。一場戰(zhàn)役的勝負(fù)，除了指揮員對敵情客觀地分析,、正確的判斷和果斷的決策外,，更重要的任務(wù)是把團(tuán)隊(duì)中每位高素質(zhì)的戰(zhàn)士團(tuán)結(jié)起來，產(chǎn)生巨大的戰(zhàn)斗力,。我們開發(fā)的每一個項(xiàng)目，也如同每一場戰(zhàn)役,，只有把每一位員工的積極性都調(diào)動起來才能取得成功,。所以一個優(yōu)秀的企業(yè)，也如同一支能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀軍隊(duì),，除了指揮員正確果斷的決策外,，它還需要整個團(tuán)隊(duì)的精誠合作。第六,、牢固樹立市場竟?fàn)幰庾R和憂患意識,。二十一世紀(jì)既是競爭的年代，又是合作的年代,，也就是在競爭中有合作,，在合作中也有競爭。要讓企業(yè)成為百年老店,，管理者必須樹立牢固的憂患意識,，特別是企業(yè)在每一階段的發(fā)展過程中，要找準(zhǔn)阻礙發(fā)展的癥結(jié)和自身存在的問題,，要永不知足,，知足就是落后，落后就會被淘汰,。

神魔楊的素質(zhì)是什么素質(zhì)

中國只有發(fā)財(cái)?shù)钠髽I(yè)家,，沒有成功的企業(yè)家

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