施工工法培訓(xùn)宣貫怎么寫,？
《施工管理手冊》培訓(xùn)宣貫
《施工管理手冊》培訓(xùn)宣貫 項目管理方針
1,、法人管項目： 統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式,，強化企業(yè)的項目管理策劃及資源集中調(diào)控,，規(guī) 范企業(yè)層面對項目的服務(wù)、監(jiān)督行為,，確定企業(yè),、項目部兩個層次的責任及 相互關(guān)系,，促進項目管理體系有效運行,。 2,、系統(tǒng)化管理： 規(guī)范項目管理基本流程和方法（標準化的要求）,，以項目管理責任目標 為中心,，確定企業(yè)和項目部工作職責，提高企業(yè)行政效率,，促進項目部執(zhí)行 效率,。
3、持續(xù)改進： 總結(jié),、提煉成功經(jīng)驗,，改進項目管理制度,，優(yōu)化項目管理體系，建全項 目管理考核,，提高項目管理績效,，增厚企業(yè)積累并合理運用（信息化利 用）。
4,、相關(guān)方滿意： 以技術(shù)先進,、成本節(jié)約、安全文明,、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程,，實 現(xiàn)建設(shè)方滿意。提升企業(yè)人員道德修養(yǎng),、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景,。保障工 人職業(yè)安全、技能發(fā)展和經(jīng)濟利益,。加強與優(yōu)秀供應(yīng)商,、分包商的合作與信 任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平（做完美工程,，精品戰(zhàn)略）,。《項目管理手冊》中心內(nèi)容——“ 11233” 一個核心： 以成本管理為核心 （效益為導(dǎo)向）
一條主線： 項目過程管理為主線 （過程控制）
二層管理： 企業(yè),、項目部二個層級的管理
三個基本文件： 項目策劃書,、項目責任書、項目部實施計劃書
三個基本報告： 項目經(jīng)理月度報告,、項目商務(wù)月度報告,、項目每日情況報告管理理念、管理工具,、管理方法
項目管理“四項基本制度”項目經(jīng)理責任制 ,、項目組織策劃制 實施過程管控制 、管理結(jié)果考評制 “方圓圖”將工期,、質(zhì)量、安全和環(huán)保定義為圖 形的四大支撐,，明確表明了這些管理行為和目標在項 目管理中的關(guān)鍵支撐作用,。要有大成本的概念，做好 工期,、質(zhì)量,、安全和環(huán)保管理，使其滿足國家規(guī)范,、 標準要求,，滿足合同履約的要求,，滿足項目策劃的要 求，才能實現(xiàn)企業(yè)利益最大化,。反之,，直接影響是不 滿足工期、質(zhì)量,、安全和環(huán)保要求所造成的直接經(jīng)濟 損失,，深遠影響是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展所帶來 的市場行為和企業(yè)形象的損失。
企業(yè)要加強過程檢查 和考核評價,，確保項目的工期,、質(zhì)量、安全和環(huán)保管 理處于可控狀態(tài),。 工期管理是項目管理的綱,，也是對業(yè)主履 約、對社會誠信的要求,。做好工期履約,，可以減 少固定成本支出，避免業(yè)主工期索賠,，加大商務(wù) 談判的砝碼,，增強企業(yè)市場競爭力。企業(yè)要建立 健全工期管理體系,，做好工期策劃和進度計劃的 審批,、檢查，加強內(nèi)部管理,，保證資金及勞動 力,、物資、設(shè)備等資源的投入,，過程中實時對工 期計劃進行動態(tài)調(diào)整,，及時處理工期預(yù)警，加強 工期索賠簽證,，確保滿足合同工期要求,。
質(zhì)量管理是打造企業(yè)百年老店的要求。做好質(zhì)量 管理,，可以最大限度減少質(zhì)量返工的成本,，避免質(zhì)量 事故損失，減少售后維修成本,。企業(yè)要建立健全質(zhì)量 管理體系,，做好質(zhì)量策劃，堅持質(zhì)量管理基本制度和 基本程序,，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,，做好 “六查五防” 工作，加強質(zhì)量改進,。
“六查五防”： 查管理職責的落實,、查規(guī)范標準的執(zhí)行、查技術(shù) 方案的實施,、查工程實體質(zhì)量,、查計量檢測試驗、查 質(zhì)量事故損失,。 防偷工減料,、防滲水漏水、防空鼓開裂,、防蜂窩 麻面,、防尺寸偏差。 安全管理是貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的要 求,。做好安全管理,，可以減少安全事故損失費 用，避免企業(yè)市場行為方面的損失,。企業(yè)要建立 健全安全與職業(yè)健康管理體系,，做好安全與職業(yè) 健康策劃，保證安全生產(chǎn)費用投入,，加強安全專 項方案的審批,，做好安全教育培訓(xùn)工作，做好安 全應(yīng)急管理和安全事故的處理,，加強安全巡檢和 安全管理考核評價工作,。
環(huán)保管理是貫徹人與自然和諧發(fā)展的要求。做 好環(huán)保管理,，可以減少環(huán)境事故損失費用,，和諧與 周邊社區(qū)、居民的關(guān)系,，保證作業(yè)人員安全,，減少 環(huán)保影響費用支出，節(jié)約資源與能源,。企業(yè)要建立 健全環(huán)保管理體系,，做好環(huán)保策劃，開展綠色施 工,，做好 “四節(jié)” （節(jié)地,、節(jié)能、節(jié)水,、節(jié)材）工 作,，做好環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng),，做好環(huán)保 檢查和考核評價工作。
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