你認(rèn)不認(rèn)識張?jiān)品?/h1>
張?jiān)品壳皳?dān)任完美世界控股集團(tuán)有限公司董事，并代表控股集團(tuán)出任文學(xué)業(yè)務(wù)CEO,，掌舵控股集團(tuán)的文學(xué)業(yè)務(wù),。張?jiān)品?010年加入完美世界,，歷任媒體,、文學(xué),、游戲等業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),。
張?jiān)品?003年獲得江西財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位,，于2013年獲得新加坡國立大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。
前多玩游戲網(wǎng)總經(jīng)理,，中國第一款博客產(chǎn)品"網(wǎng)易部落(現(xiàn)為網(wǎng)易博客)"的創(chuàng)始人,、網(wǎng)易游戲研究院創(chuàng)始人。
張?jiān)品?/p>
折疊編輯本段人物履歷
籍貫重慶 經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士 工商管理碩士
2003年 創(chuàng)辦中國第一款博客產(chǎn)品"網(wǎng)易部落"
2005年 離開網(wǎng)易創(chuàng)辦多玩游戲網(wǎng)
2008年 創(chuàng)辦178游戲網(wǎng)
2010年 兼任縱橫中文網(wǎng)總裁
2013年 擔(dān)任完美世界移動戰(zhàn)略副總裁
2014年 兼任電玩巴士,，口袋巴士總裁
折疊編輯本段社會評價
當(dāng)《三體》法則照進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實(shí)
張?jiān)品?
大公司:我毀滅你,，與你無關(guān)。
小公司:千萬不要暴露,，也不要輕易被收購,。
集權(quán)優(yōu)于民主,。
宇宙中每一個智慧生命都是獵人，獵人就是要隱藏自己,，一旦暴露，就會被消滅掉,，那些隱藏在黑暗森林里的其他獵人或者豺狼會毫不猶豫點(diǎn)殺你,。經(jīng)常看到很多同學(xué)抄襲美國某一個產(chǎn)品,，很著急見記者或者找投資人,，覺得特別爽。這很危險,。
多玩YY現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)最大的語音產(chǎn)品,。但它在創(chuàng)立之初就很明確將來是qq的直接對手，所以發(fā)展過程中從來沒有對外叫囂過,。直到做過了用戶同時在線1000萬,，這時候騰訊才發(fā)現(xiàn)這是個龐然大物，要在一兩年內(nèi)壓過YY就已經(jīng)很難了,。對比一下,，看看米聊。我用的時候是7月,，當(dāng)時米聊叫的很兇,。結(jié)果騰訊的微信很快就跟進(jìn)了。到11月時,，我qq和手機(jī)上一共1800個好友已經(jīng)有三分之一也就是600人在用微信,。這太猛了。現(xiàn)在還在米聊的,，基本屬于二逼青年,。所以創(chuàng)業(yè)公司，不要暴露自己,。
第二條法則,，物質(zhì)是有限的，用戶時間是有限的,，手機(jī)屏幕的空間是有限的,，不可能兩個產(chǎn)品同時存在或者同時強(qiáng)盛。沒有和諧世界,，沒有共贏,。互聯(lián)網(wǎng)的競爭一開始就注定是資源的競爭,。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有對手的時候,，消滅他不要猶豫，因?yàn)樗麥缒阋粯硬粫q豫?！度w》里講的,，高維文明滅絕低維文明的心態(tài)是:我毀滅你，與你無關(guān),。大公司毀滅小公司從來不會考慮你的感受:我要占領(lǐng)這個市場,，你死不死，跟我有什么關(guān)系?
第三個法則,，一定要有自有地盤,，不要輕易被大公司投資。有個朋友做了一個小公司,，可能是出于綁上大船發(fā)展更好,，也可能出于想套現(xiàn)一筆，被大公司控股了,。結(jié)果就不是很好,。在《三體》里，為什么人類不能坐著飛船逃跑還能延續(xù)人類的文明?因?yàn)榻⒃谛桥炆系奈拿鳑]前途,，因?yàn)槟愕妮d體無根,，沒有足夠大的社會，缺少資源,，沒有家的概念,。沒人認(rèn)為飛船是自己的家，大家認(rèn)為地球是自己的家,。做公司也類似,。你被控股了，大家會覺得我們公司已經(jīng)賣了,，跟我們沒太大的關(guān)系,，不是我的家。
但凡沒歸屬感的產(chǎn)品,、依附別人的,，往往競爭力是不夠的。做產(chǎn)品一定要想好,，我們的地盤是什么,，哪些是我們的底線，不要想著跟著別人就有吃有喝,。
第四點(diǎn)談技術(shù)爆炸,。為什么高級文明會警惕小的落后的文明，為什么大公司想控制小公司,，因?yàn)闈撛诘木薮笸{,。當(dāng)出現(xiàn)一個技術(shù)爆炸的時候,，往往是小公司受惠更多，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突變的可能更大,?；ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)了，傳統(tǒng)的像IBM就受益不大,，平板電腦出現(xiàn)了,，像一些老公司沒掙到一分錢。技術(shù)爆炸是小公司的機(jī)會,，大公司明白這一點(diǎn),，所以要碾碎你,。技術(shù)爆炸的時候,，做產(chǎn)品的不要悶頭只看腳下，要關(guān)注,，往往就可能成為最大的受益者,。一些做無線的朋友，前兩年盯著山寨機(jī),，盯著塞班,，但蘋果和Android起來后，一夜之間老系統(tǒng)就沒什么用了,。如果早做轉(zhuǎn)型就完全不同,。
第五點(diǎn)，講集權(quán)優(yōu)于民主,。我們做產(chǎn)品時經(jīng)常聽到下面的同學(xué)有很多聲音,，說老板你為什么不聽意見?說我們?yōu)槭裁床幻裰鳑Q策呢?他們覺得一個公司群策群力，事情就容易成,。但在《三體》里我很喜歡一個人,，他為了達(dá)到拯救地球的目的殺了很多人，該殺人時一秒鐘都不需要考慮,，這樣一個人怎會有人喜歡呢?但就是這個人兩次判斷都是正確的,。如果地球按照他的方法，就得救了,。
公司需要有一個人,，愿意為自己所做的事負(fù)責(zé)，同時有足夠的力量,。就像《三體》中的"面壁人",，不用為任何人匯報，可以動用任何措施甚至殺人,，這樣能使其戰(zhàn)略不被暴露而最有效率的執(zhí)行,。
我做產(chǎn)品,，習(xí)慣是我決定了就這么干，就一定要這么做,。我堅(jiān)信集權(quán)大于民主,，如果自己不能堅(jiān)定我是對的，這個產(chǎn)品成功的可能性非常低,。往往少數(shù)的偏執(zhí)的產(chǎn)品經(jīng)理做出來的產(chǎn)品會非常成功,。民主只能得出中庸的結(jié)果。集權(quán)以高效率得出極端的結(jié)果,。而宇宙戰(zhàn)爭和互聯(lián)網(wǎng)一樣,，只有生與死兩種結(jié)果，中庸一定會死,，集權(quán)有一半的機(jī)會,。宇宙戰(zhàn)爭和互聯(lián)網(wǎng)里，不容忍中庸,。
這是我的觀點(diǎn),，不一定正確。
第六,，降維武器,，其實(shí)說的是低維度的競爭更有效，更直接,。比如價格戰(zhàn),，我先融一億美元然后免費(fèi)，錢少的就先死,，你怎么玩?比如中國互聯(lián)網(wǎng)競爭里面,，彈窗、攔截郵件,。而在美國大家都很干凈,。如果一個美國公司在推薦某個領(lǐng)域產(chǎn)品，對手也有他自己也有,，美國公司會并列,，讓戶自己選擇。而中國公司一定會屏蔽掉對手,。所以大家做產(chǎn)品的一開始就要想明白將來要面對這個殘酷的競爭,，別清高。要先想清楚,，人家這么玩,，你玩不玩得起?
舉個實(shí)際的例子。盛大文學(xué)做的是正版生意,，但盜版市場的收入規(guī)模幾乎是正版的十倍?，F(xiàn)在盛大文學(xué)上市都有困難,。我的一個公司跟盛大文學(xué)的業(yè)務(wù)很接近，實(shí)際上我一開始會想盜版的問題,。方法就是一開始就跟盜版談,，我和他合作一個產(chǎn)品，一起賺錢;這樣我們的作品就沒有盜版了,。做產(chǎn)品的時候,，一定一開始不要抱著美好的理想。
希望我的回答對您有幫助,，謝謝
我不認(rèn)識他他是誰
好多張?jiān)品?！不可能都認(rèn)識：）
還真不認(rèn)識哈哈
Tags：不認(rèn)識張?jiān)?/a>