研究藝術(shù)使商人們能更好的表述,。

世界上許多著名企業(yè)就勝在會(huì)企業(yè)文化上,，而不是別的方面,。萬寶路和杰克丹尼就是這方面的先驅(qū)；而冰激淋制造商Ben&Jerry用非主流文化包裝自己,。然而商業(yè)學(xué)校卻依舊只關(guān)注怎么樣生產(chǎn)和定位產(chǎn)品,，而不是賦予產(chǎn)品文化內(nèi)涵。

研究藝術(shù),，還能夠幫助企業(yè)管理好那些桀驁不馴的“聰明人”,。倫敦商學(xué)院的羅伯?戈夫和加雷斯?瓊斯指出，當(dāng)今世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力的公司里到處是這種“聰明人”,，他們是很難管理的,。對(duì)他們來說，管理者是一群華而不實(shí)的笨蛋,，因而不愿聽從他們的安排,，甚至拒絕提交業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。一句話,，他們才是主角,！

數(shù)千年來，管理藝術(shù)的經(jīng)驗(yàn)積累足以告訴我們?nèi)绾喂芾磉@樣桀驁的員工,。出版商如何從不慍不火的作者手中拿到初稿,；導(dǎo)演如何勸說女演員與她痛恨的男演員接吻——他們的經(jīng)驗(yàn)都是值得借鑒的。

研究藝術(shù)甚至能帶來更大的驚喜——不斷提升企業(yè)創(chuàng)新力,。

企業(yè)從世界各個(gè)角落不斷搜集新創(chuàng)意（比如寶潔公司利用群眾外包的發(fā)放從普通群眾中搜集創(chuàng)意）,。他們也不斷鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，不要畏手畏腳（當(dāng)然,，銀行排除在外）,。在他們尋求創(chuàng)新的過程中，他們肯定會(huì)從有創(chuàng)新力的行業(yè)中有所收獲,。比如,，現(xiàn)代畫家如何應(yīng)對(duì)攝影藝術(shù)的誕生，若不是他們的創(chuàng)新早就被相機(jī)代替了,；再比如威廉?戈?duì)柖,。ā断壨酢返淖髡撸┖土_琳（《哈里?波特》的作者）是如何在出版商一次次的回絕中不斷的改造。

當(dāng)然了,，藝術(shù)對(duì)商業(yè)的滲透也要適可而止,。麥當(dāng)娜藝術(shù)上十分成功，但卻不會(huì)成為組織創(chuàng)新的先驅(qū),；盡管老板們沒有深入發(fā)掘,、剖析藝術(shù)，但他們依舊創(chuàng)造了不少財(cái)富,。

但是,，如果商界精英們能夠認(rèn)真看待藝術(shù)，那么藝術(shù)也會(huì)更加有效地幫助商業(yè),。在當(dāng)今,，藝術(shù)更可謂全球精英人士的標(biāo)配素養(yǎng)。

Tags：商人藝術(shù)

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